烟草在线据深圳市烟草专卖局网站报道　　日前，深圳市烟草专卖局（公司）以强化精益管理为抓手，提出四项措施，推动降本增效再上新水平。

　　一是向财务管理要效益。加强资金集中管控，加快存量资金周转，强化银企合作，提高资金管理效益。围绕税利核心指标编制全年预算，建立税利跟踪监控机制，持续推进定额标准体系建设，提高预算管理效益。建立资产基础信息库及管理系统，重点加强资产全生命周期管理。加大对存量和闲置资产的权证管理和出租管理，提高资产管理效益。

　　二是向物流管理要效益。继续开展卷烟包装箱省内、省际循环利用工作，提高循环利用效益。深入推进精益物流建设，加强物流贯标对标工作，提高非法人实体化运作效益。稳步推进物流管控平台二期建设、安全目视管理，全力打造现代卷烟物流。把新物流中心项目建设作为全年重点工作，加快推进。

　　三是向信息化管理要效益。科学规划“十三五”信息化工作。实施应用IT运维管理系统（二期），实现运维工作的规范化、标准化，运维服务精益化管理，扎实推进行业数据综合分析系统、省级卷烟营销平台、专卖“三统一”、专卖信息系统升级、国资管理系统等项目建设实施。

　　四是向安全管理要效益。巩固安全生产标准化成果，扎实开展内外管理评审，加大重点部门、重点岗位、重点环节安全监管力度，深入开展隐患排查整改及专业安全评估工作。