烟草在线—吸烟有害健康！

财务管理精细化建设，切实提升资金监管、使用、收益水平，降低财务杠杆；四是苦练管理内功，注重发挥预算定额管理、对标管理和科技创新在降本增效过程中

）分层分类对标管理和评价激励。　　四是深化干部人事制度改革。细化干部选拔任用操作实施办法，完善干部选拔任用纪实工作制度，加强选人用人全程监督；健全干部

。结合分层分类对标管理，深化基层创优和岗位创优。建立健全“最美浙烟人”选、树、学长效机制，发挥典型引领作用。要积极开展“互联网+”学术研究和宣传普及。要进一步深化

费用对标管理，全面开展精益管理，不断强化责任落实；扎实推进规范管理工作，规范“两烟”生产经营行为，加快推进“三个保障机制建设

物流仓储、车辆管理、优化分拣、配送服务等工作流程，持续加快物流作业响应速度，提高仓储、分拣、配送工作效率。　　三是行政管理要“实”。充分发挥精益工具、对标管理、成本管控

（分公司）分层分类对标管理稳步推进。按照“打破地区边界、搭建一体平台、分层分类对标”思路，省局（公司）下发了分层分类对标工作办法，

和实效性，明确目标实现的方法、措施和要求。同时，借鉴对标管理的思路，提高管理效率，提升工作效能，最终确立市局（公司

的整体职业技能和综合素养。　　二是着力抓好营销对标工作。按照全省对标指标的月度通报，结合当前营销重点工作，做好营销对标指标的分析，推进市县营销对标管理

的整体职业技能和综合素养。二是着力抓好营销对标工作。按照全省对标指标的月度通报，结合当前营销重点工作，做好营销对标指标的分析，推进市县营销对标管理，

，严格执行预算管理相关规定。加大考核评价力度，采用月度考核与年度考核相结合的方式，杜绝一切非必要开支。深入对标管理。探索建立符合本单位实际的对标体系，

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