烟草在线—吸烟有害健康！

　　2012年，全球有74个缔约方完成综合性的烟草控制战略、计划和规划。有43个缔约方将烟草控制纳入更宏观的国家战略和计划（如卫生保护、国家发展计划、卫生部门战略规划

;广泛地集中了民智，形成了相对清晰的思路、规划、对策和举措，为中国烟草的“走出去”战略规划打下了坚实的基础。　　正是基于详实的专题调查研究，当前中国烟草“走出去

品牌的高度做市场，缺乏可持续发展的品牌战略规划，市场推广呈盲目性，无针对性。部分品牌没有真正去研究消费者抽烟的心里状态，以及卷烟在消费中产

之一的“云烟”，其未来500万箱品牌规模的战略规划将是一个以零售价10元/包价位段的产品规格为基础，满足于大众消费主流需求，并在此基础上实现主销价区不断上移

”的战略部署和天津卷烟厂建设“一流工厂”三步走的战略规划，依靠全体干部职工的不懈努力，抢抓机遇，扎实工作，圆满完成“十一五”易地技术改造，

，这些企业挟资本的优势，再加上战略上的亏损周期，卡住的正是当地中小零售企业的“命门”，本土中小零售企业基本上没有长期的战略规划，也付不起

平”基本方针，紧紧围绕集团公司“做精做强”的战略部署和天津卷烟厂建设“一流工厂”三步走的战略规划，依靠全体干部职工的不懈努力，抢抓机遇，扎实工作

的路上。” 　　2003年进入红塔集团技术中心的王毅，从事原料的战略规划、采购规划、不同产区烟叶质量评价和新原料的开发加工等工作，凭着刚毅、执着和迎难而上的韧性，

消耗企业大量的人力、财力，还会影响企业的战略规划和发展。试想，如果一个企业的规章制度没有人严格去履行，那所有的制度就仅仅是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上

结果，研究烟草企业当前各层岗位设计，增加所需岗位，撤销冗余岗位，通过科学严谨的岗位调整，设置出能够符合烟草企业战略规划目标、有利于

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