烟草在线—吸烟有害健康！

，很好解决了中烟、集团对工厂管理的刚性要求与员工渴望个人成功的柔性需求之间的矛盾，即上级的刚性要求在短时间里能很好满足，但后期突破（如提升对标指标

确保注销品种的持续性。而金圣现在的状况，如需突破，必须得下猛药，或可以反其道行之，与其不多尝试各种低价位种类，不断对标各种畅销品

推进全员、全过程、全方位的精益管理，向管理要效益。持续推进对标创优管理，围绕改善指标、提升效益这一核心、以精益管理工作为抓手，努力确保质量的同时，

，发挥精益工具的诊断作用、对标工作的导向作用和成本管控的约束作用。　　首先，要做到规范。在制度执行上，要完善内控指标体系，强化工艺规范、操作

、站考核其员工。”新增设的专职考核员周振刚介绍说，“虽然之前也有绩效考核，但是实体化运作后我们对考核体系进行了调整，考核细则和评分标准都根据对标经济指标进行了

组织建设方面。全面落实党建工作责任制，扎实开展党建活动，在基层党组织之间开展党建工作对标，查摆不足，对标提升。制定重大事项请示报告制度，

，专门印发了《工作通报》，并拟定在该局召开全市专卖管理工作现场交流会。　　企业管理方面，坚持对标贯标，落实精益管理，组织人员对各

了以行使总里程、用油总量、百公里油耗及同排量车型百公里耗油等指标最低水平为标杆的年度公务用车油耗对标指标。　　3、建立用油考核机制。县局（营销部）将车辆用油管理纳入车辆

3年荣获川渝中烟创优对标指标综合评定第一，四川烟草工业公司目标考核（经济技术指标）第一。2014年，在行业13项创优经济技术指标中，

运行成本管控上，工业企业用作业成本法梳理物流流程，区分生产及物流费用，以此为基础从安全、效率、效能、效益等方面建立对标体系，实现物流费用的可管理

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