烟草在线—吸烟有害健康！

管理、办公用品管理。五是加强人工成本管理。严格执行人事管理规定，实现市、县薪酬一体化管理，建立考核结果与经济效益相挂钩的激励机制。六是加强物流可控费用管理。推进物流非法

，充分利用现有卷烟物流储配资源，不断提升资源利用效率。　　把握关键环节，保证降本增效落到实处。目前，行业物流人工成本和固定资产折旧占据了物流成本

严重不足，烟叶生产请工难、用工成本不断提高，如表1所示，虽然近年来烟叶种植的亩均用工量有所降低，但由于用工工价逐年上涨，亩均人工成本

不必要的开支，达到规模经营的效益。在种植烟叶过程中，过少的烟叶种植面积，会浪费掉许多人工成本，呈现不出种植优势；过大的烟叶种植面积

为基础，以归口控制为保障，以推进资源优化整合和成本费用节约为导向，从控制原辅料成本、产品源头规划、节能减排、研发费用管理、人工成本控制、日常行政性管理费用

趋势。一是控制人力成本增长趋势。行业物流人工成本占物流总成本的比例达到65%，是名副其实的第一成本。可行而现实的办法是提高全员劳动生产率，防止机构膨胀，控制

化的，与传统烤房相比，现在，一个人就可以管理30个太阳能智能烤房，按照市场价100元/天计算，烤烟30炕，就可以节约人工成本2万元

烟农放心种烟，科学种烟，以提高烟农的种烟收入。为了挖掘种烟潜力，烟草行业要积极推进烟叶生产合作社建设，大力采用机械化，降低人工成本

，消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，降低人工成本，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率。　　湖北中

，需要大力采用机械化操作，降低人工成本投入；需要成立专业合作社，降低烟叶生产各种费用。面对着烟叶生产巨大风险，国家采取兜底措施

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