烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是夯实责任，营造氛围。进一步落实专卖稽查人员和市场专管员的职责，量化目标任务，强化工作措施，切实加大市场监管力度，做到守土有责

，提高预算管理的效率。　　三是建立健全量化、数据化的预算定额标准，促进管理行为规范化。用分类分级的预算定额标准规范企业经营管理，量化管理尺度；用

运用的烟草品种网上评审系统是根据新制定的烟草品种审定评价和评分方法而建立的，评审委员通过审阅电子评审材料，对报审品种进行量化打分，实现评审结果的自动化统计

，打造高效职工队伍。　　三是改进考评方法，注重考核的实效性。采取定性考评和定量考评相结合，将能量化的任务指标进行量化，将复杂的对考核项目进行

”的烟苗供给烟农适时移栽。　　完善量化考核机制，确保考核到位。烟草分公司把育苗工作外包给基地单元烟农专业合作社，基地单元烟农专业合作社与育苗专业队（户

;争一争可实现”目标分解落实思路，将岗位员工的目标任务分解固化，对定量目标指标，尽可能量化或数据化；对定性目标指标，无法量化和数据化

了要求，一是重制度建设，二是全面开展精益生产，三是及早制定2015年方针目标，四是管理工作重量化、管过程、勤检查、重结果，五是狠抓体系

服务新局面。　　争创“节能降耗楷模”。将每月车辆油耗量化到每次加油的油耗，月底对班组油耗进行同比、环比排名，横向与同班组车辆比较，纵向与去年同期

紧密结合，切实加强执法理念、办案技巧等专业知识的培训力度和强度，全面提高稽查中队案件查处能力。　　二是分解任务目标，量化考核指标。对稽查中队、稽查员分别

“心”、之“能”、之“效”、之“策”。紧盯目标，抓住重点，量化责任，倒排目标、进度，时限地开展工作。要发扬真抓实干精神，健全、完善

烟业智汇