烟草在线—吸烟有害健康！

要求严格把握好公司级、站级和部门级三个层级的问题评审，加强对精造工程问题（课题）的过程管控，督促检查工作任务执行进度和效果，确保

扬长避短，实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。　　四是优化对标管理，推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控，强化措施具体化，进一步

的工作思路，通过实施“预评审+立项评审”、项目成果专家评审制、精益管理工具强化应用等方法，探索出了“严把两端，过程管控”工作方法，使管理创新

班组建设。一是以“严”抓执行，狠抓各项管理要求有效落地；二是以“细”找问题，精攻制造过程管控细枝末节；三是以“实”求效益，突出

，进一步整合、优化新厂管理体系；以持续推进“一平台三系统”精造工程为抓手，强化过程管控，持续提升精造项目制修订标准条款的适宜性和执行率；强化

工作汇报，详细了解了项目过程管控情况及建成后的社会经济效益。　　针对下一步工作，调研组要求：一是要把好事办好。各参建单位要抓住项目完工验收前最后黄金时段，坚守

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

;二是继续加强严格规范管理，抓重点，对涉及问题较多、背景复杂的采购工作重点把控，抓薄弱环节，强化标书制作过程和招标过程的管控，利用

等工作机制，扎实做好对标分析，正视指标反映的短板和差距，谋划改善对策，加大整改力度，抓好过程管控，确保指标水平持续改进

，努力实现烟叶生产由数量规模型向质量效益型发展方式的根本转变。　　三是抓好过程管控。重点抓好基层烟站规范管理和收购管理水平，提高基层依法管理、规范管理、科学管理能力。强化烟叶收购

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