烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，许昌烟草机械有限责任公司召开2018年度管理创新项目结题验收暨年度总结汇报会，对申请结题验收的9个项目和年度总结汇报的3个项目进行了专业评审。

　　近年来，许昌烟机公司持续贯彻“创新驱动发展”的指导思想，不断完善管理创新相关管理办法，逐渐确立以“项目制”解决系统性管理痛点的工作思路，通过实施“预评审+立项评审”、项目成果专家评审制、精益管理工具强化应用等方法，探索出了“严把两端，过程管控”工作方法，使管理创新体系日趋完善，管理创新项目管理日渐规范，管理创新成果质量逐年提升，推动了许昌烟机公司管理创新工作制度化、规范化和长效化发展。

　　2018年管理创新的12个结题验收、汇报项目，涵盖精益生产、能源效率、盈利能力、质量零缺陷、主数据规范化等多个方面。评审会上，各项目组重点围绕“项目主要创新点、产生背景、主要做法、实施效果和项目获得的经济效益”等进行了重点汇报。评委对项目的目标实现、指标达成和巩固措施等进行了质询和指导，为下一步项目的实施提出了宝贵的意见和建议，并从创新性、实践性、效益性、规范性四个维度对项目进行了综合评估。

　　管理的改善是一个持续提升的过程，此次结题，不是终结而是管理提升的过程节点。下一步，各结题项目将根据评委的质询和建议，针对项目实施过程中存在的不足，制定持续改善方案。公司将总结管理创新工作推进过程中的经验，持续优化完善管理创新体系。