为进一步打赢“管理深度转型”硬仗,日前,浙江省丽水市庆元县烟草专卖局聚焦“四化四转”,推动“四个转变”,全面提升企业管理精细化水平。
一是强化体系内审,推动“查错纠错”向“合规管理”转变。梳理工作程序、明确关键节点,有的放矢,开展专项、分类、经常性检查。针对发现的问题,进行督促整改,持续跟踪验证,同时,深入分析问题产生的原因,实现“问题整改”到“制度优化”。
二是深化模板应用,推动“规范运用”向“持续改善”转变。围绕综合管理平台的推广运用,以“模板意见建议征集表”为依托,坚持问题导向,实行“季度清单制”,分条线梳理和汇总需新建、修改、废止的模板。注重日常,抓在经常,不断优化和完善。
三是细化管理目标,推动“指标管理”向“效能管理”转变。明确关键指标、共性指标、差异化指标,努力做到从上至下,层层分解,落实到岗,责任到人。牢牢抓住关键指标精准施策重点攻关,共性指标比拼赶超争先进位,差异化指标明确优势扬长避短,实现目标管理的“精细化”效益“最大化”。
四是优化对标管理,推动“数据对标”向“管理对标”转变。注重过程管控,强化措施具体化,进一步完善对标工作机制。坚持问题导向,在“数据预警”的基础上,通过分析诊断,排查“堵点、痛点、盲点”,分析数据背后的原因,明确改进方向,落实具体措施,推进指标高质量发展。
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