烟草在线—吸烟有害健康！

，为拓展现代烟草零售功能终端做准备；在终端资源管理上根据调研结果制定终端信息建设相关策略，在终端自有资源优势明显的群体中延伸已有资源优势；在

复烤厂从“各自为政”到发展到业务流程、人力资源管理、财务管理、计划管理、技术标准、物资管理等统一的管理模式；从“划零为整”到打造出一个全国乃至全球最大的烟叶复烤加工企业；

提升绩效，努力实现能者上、平者让、庸者下的中层干部动态管理机制。另一方面，要抓好人力资源管理，完善梳理各单位、各部门、各岗位的职责，使得各

;进一步提高品牌资源配置的针对性、有效性。三是提升终端价值。要以终端资源管理、价值提升、功能维护为重点，进一步完善终端评价管理模式，强化客户对终端设备使用、系统操作、卷烟出

、安全管理、人力资源管理、内部监督等方面的相关制度都需要进行全面细致的梳理，为企业规范化运行、规范化管理打下坚实基础。　　　落实制度要严格。有了制度，确保照章办事

企业代言。　　加强职工培训养才气　　为进一步激发广大职工的战斗力，适当引进以“五位一体”管理体系为代表的人力资源管理体系，形成“以责定岗，以岗管人”的人力资源管理

发展，挖掘员工内心渴望成长与自我实现的深层次需求。在绩效改进上，要有可操作的企业发展战略目标和人力资源管理策略。　　运用三大绩效考核技术，运用行为评价法对

。　　烟草企业经营管理是由烟草专卖管理、市场预测和决策、计划与生产管理、质量与技术管理、设备管理、人力资源管理、客户关系管理、销售与价格管理、财务管理与经济效益管理等多方面构成的。所谓烟草企业客户就是烟草

年终总结可以推动人力资源管理的系统化。烟草企业的健康发展在很大程度上取决于合理的人力资源配置，其标志就是关键员工的向心力和员工的高绩效状态，而这种标志的形成直接取决于烟草企业总结

创新，进一步合理规划和配置县域市场资源；就是要做好企业法人治理结构改革的试验田，维护好市级局法人制度体系，合理利用现有优势结构资源管理好企业

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