烟草在线—吸烟有害健康！

;最终寄送至上级终审。二是强化考核，分公司下发了烟叶新烟样品采集考核办法，将其纳入烟叶工作的年度绩效考核，各站选送的烟叶样品的初审结果作为兑现绩效考核的重要依据

，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍

，查阅区域相关整改资料，检查具体整改落实情况。内部监管出铁拳。市局（公司）进一步修改完善真烟非法流通考核办法，建立监管与考核密切相结合的机制

的采购项目档案。二是实时跟踪问题，强化日常监管。要求采购部门根据督办单限时进行整改，对工作完成不及时、项目实施过程中出现违规行为的，严格按照规范管理相关考核办

并现场打分，争议点当场进行复核，提高案卷评查精准性。改进考核办法。出台案卷评查方案，制定考核细则，案卷评查反馈信息细化到具体环节、具体人员

，防止客户出现库存积压或断档的情况。　　五是强化考核机制，提升工作效能。制定工作业绩及营销基础工作等内容的考核办法，以夯实营销服务基础为核心，不断

;对口部门要修订项目实施考核办法，建立项目积分管理制；要高度重视资料归档管理，严格按照流程规范梳理各环节所需资料，建立归档管理清单并分发给各

考核办法，探索建立了“63+”、“721+”绩效薪酬管理模式。　　二是建立干部“晋、退、流、转”机制。出台《科级干部转非管理办法》《职工退养管理办法》，解决

;齐心协力，充分认识做好年度目标管理考核工作的重要性和必要性，要求各县级局围绕《2020年度县级局（分公司）目标管理考核办法》，对照各项

。拟定《机关目标管理考核办法》、《日常考勤扣罚标准》等规章制度，加强工作纪律管理，对出现的日常过失差错按照“就高不就低”的原则执行经济处罚，并纳入部门、个人

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