近期,为充分挖掘队伍潜能,河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包部坚持“人人皆可成才”理念,抓好员工队伍建设,激发员工活力。
“铺路子”搭建人才培养“快车道”。以“结对式”培养为依托,青年员工和车间中层进行结对子,进行个性化、跟踪式培养;升级“师带徒”模式,利用班后开展“大讲堂”活动,老师和徒弟定期进行讲课,提高员工专业理论素养。
“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法,明确年度任务和考核指标,提高管理队伍水平;建立班组积分考核机制,在安全、质量、设备等方面进行月度排名,月度考核,激发班组员工活力。
“给位子”画好人才培养“同心圆”。定期开展维修工竞聘工作,采取“笔试+班组民主评议+能力量化加分”的方式,公平、公开、择优选择。选择政治素养高、干事意愿足的员工为机长,在机长岗位进行锻炼,加快员工岗位成才。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展