烟草在线—吸烟有害健康！

的快速响应度和个性化服务需求的满意度，逐步建立“前台职业化、后台专业化、各员协同化”的组织架构，用信息化手段开展服务，优化考核指标，扩宽激励方式

，确保物资及时供应到烟农手中，确保不误农时、不误生产。确保公开招标率的情况下，切实抓好真招实招工作，把流标率作为采购管理考核指标，

、维护。　　四是强化制度保障，完善课题成果。通过对现有考核指标的分析，广泛征求各部门意见和建议，推动课题《如何加强督察工作效能　推动区工作质效提升》完成

工作栏进行公布，实现主要财务指标信息共享，提高工作效率。　　五是精心考核推进，建立长效机制。将财务工作按版块细分并量化，生成考核指标

制定考核，强化责任落实。结合自身实际，认真制定2021年烟叶生产管理考核办法，细化考核指标，明确生产工作职责，引入“作战图”工具

人员岗位考核指标，按月跟踪考核、评价及兑现，健全完善“责、权、利”相结合和“绩、奖、惩”相统一的激励约束机制，激励考核作用有效发挥。　　细化服务内容。从客户

时间、过磅等重点环节进行抽查，实地走访烟农，了解烟农交售烟叶与烟叶站点的收购数据是否相符、是否存在不规范行为等。三是加强对烟叶收购站点的工作考核，量化考核指标

考核。收购工作中利用空闲时间，由烟叶站召集站点工作人员开短会和收购纪律制度会。建立和完善烟叶收购工作监管实施方案、实施细则、考核办法、监管流程及考核指标，落实层层责任追究。对烟叶

素质，分析客户经理在专业职责方面存在的知识薄弱环节，制定客户经理能力提升方案，有针对性地开展培训；聚焦绩效考核体系化，将考核指标

”，动态化指标管理。以2020年5月-2021年4月为评比周期，围绕重要工作设计评比指标，除生产质量等核心指标以外，将疫情防控和班组党建相关工作也纳为考核指标

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