2020年以来，贵州省黔西南州烟草专卖局（公司）以“精简、精化、精准、精确、精心”五个着力点为抓手，着力为企业高质量发展“护航”。

　　一是精简文件制度，创新管理模式。合理整合资源，按费用标准类、报销流程类、管理制度类将财务管理制度简化，分别合成二维码，需求部门通过手机扫一扫就能各取所需，快速掌握新标准、新要求，让制度接地气，落地见实效。

　　二是精化流程管理，提升服务效率。梳理基层审核事项流程，系统开展分析评价，逐项识别无价值流程节点，采用消除、合并、重排、简化、替代等方法，优化工作流程，提升服务效率。

　　三是精准工作时限，加快处置速度。将资产处置各环节分解到经办部门，用资产处置办结单对每个办理环节实行定时管理，通过系统流转方式监督各环节进度，保证资产处置流程顺畅，提高资产处置效率。

　　四是精确指标模版，共享财务信息。搜集各部门对财务指标的需求，形成主要指标需求库，科学合理设置指标模版，定期在办公系统财务工作栏进行公布，实现主要财务指标信息共享，提高工作效率。

　　五是精心考核推进，建立长效机制。将财务工作按版块细分并量化，生成考核指标，实行按月打分、按季公示、按年考核，形成财务人员人人看指标、想责任、追标杆的良好氛围，提高团队动力。