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贵州黔西南州局(公司)以“五精”为抓手为企业发展护航

2020年11月12日 来源:烟草在线黔西南消息 作者:赵青青
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  2020年以来,贵州省黔西南州烟草专卖局(公司)以“精简、精化、精准、精确、精心”五个着力点为抓手,着力为企业高质量发展“护航”。

  一是精简文件制度,创新管理模式。合理整合资源,按费用标准类、报销流程类、管理制度类将财务管理制度简化,分别合成二维码,需求部门通过手机扫一扫就能各取所需,快速掌握新标准、新要求,让制度接地气,落地见实效。

  二是精化流程管理,提升服务效率。梳理基层审核事项流程,系统开展分析评价,逐项识别无价值流程节点,采用消除、合并、重排、简化、替代等方法,优化工作流程,提升服务效率。

  三是精准工作时限,加快处置速度。将资产处置各环节分解到经办部门,用资产处置办结单对每个办理环节实行定时管理,通过系统流转方式监督各环节进度,保证资产处置流程顺畅,提高资产处置效率。

  四是精确指标模版,共享财务信息。搜集各部门对财务指标的需求,形成主要指标需求库,科学合理设置指标模版,定期在办公系统财务工作栏进行公布,实现主要财务指标信息共享,提高工作效率。

  五是精心考核推进,建立长效机制。将财务工作按版块细分并量化,生成考核指标,实行按月打分、按季公示、按年考核,形成财务人员人人看指标、想责任、追标杆的良好氛围,提高团队动力。

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