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为了扣分，而是以这种方式为管理手段，真实地找到被考核者存在的不足，及时地发现并整改存在的问题，保证各项工作持续平稳发展，使得被考核

影响又是非常大的。因此导致了诸多问题，一方面表现为层级之间的不平衡，无论怎样严格考核，上级肯定会更多地关注自己的利益，因此，被扣分后

标准》，配套制订了考核明细项目29项，涵盖营销、配送、专卖岗位对零售终端服务的详细内容，明确考核扣分规定，实行了奖勤罚懒机制。不分领导干部与

勉励形式，必定能够收到更理想的效果。例如，有员工上班经常迟到，传统的方式就是批评记名扣分，这种方式虽然达到了惩戒效果，但是员工可能会因此

，借鉴其他执法部门的经验，对零售许可证采用记分制管理，对于扣分项目超过一定数量的不予审验。其次由于工作中出现违规信息交流不畅，操作人员执行不严等原因

（公司）、工业公司具体考核办法已经下发，对部分考核指标进行了调整。在品牌方面强调培育重点品牌和低焦高档产品；在销量方面对于同比下降的不予扣分

。　　　二是考核标准清晰量化。首先，在考核方式上，采取扣分制，每扣1分，扣罚绩效工资500元，即员工只要工作出现差错或者没有完成

要及时落实责任人进行限期整改，杜绝设备“带病运行”，并对相关责任人进行业绩扣分处理；　　（四）继续深入开展小改小革、QC攻关活动

的形式。　　三是管理重心要明确。人们一提到管理、考核，自然而然地就会想到企业的最基层，认为他们才是被领导、被考核、被扣钱、扣分、扣业绩的对象。所以，有些企业

，导致卷制质量扣分较多。为此，小组决定在巩固原有质量水平的基础上，以减少外观质量、圆周长度等可控指标缺陷的控制为突破口提高卷包得分。通过确认，小组

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