烟草在线—吸烟有害健康！

营销管理作为一种新型的管理理念和管理模式，在烟草商企的基层管理中，发挥着不可替代的作用。　　1、有效提高基层管理水平。内部营销作为一种管理模式，丰富了传统

，激发聘用工的发展奋进意识，提高聘用人员的积极性和创造性。企业内部的和谐关键在于员工利益的和谐，建立规范的用工分配制度正是为了使员工利益更加和谐。在基层管理岗位上

管理人员和烟农的技术培训力度，做到管理人员培养和烟农培养并重，培育一批有文化、懂技术、会经营新型基层管理队伍和烟农队伍，为全面发展现代烟草农业提供人才保证

。　　第二，要切实增强协调能力。信息化建设工作离不开各级部门的支持，通讯技术对接、上级业务对接、基层管理对接、终端数据对接，都需要我们与有关部门搞好合作

全州营销部进行排名，分级制定不同的提升要求，分层制定不同的督导措施，有效促进各营销部逐级提升、全面达标。三是始终坚持“典型示范引路”，实现基层

，拉高标杆寻找差距，努力提高经济运行的质量与效益。同时，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，不断加强安全生产基层管理和基础建设，

、预防为主、综合治理”方针，加强安全生产基层管理和基础建设，提升职业健康安全管理体系运行质量和安全技术设施保障能力，加大隐患排查整治力度，

）的要求和先进企业的标准，从企业管理的角度来看，我们仍然存在管理粗放，基础和基层管理相当薄弱的问题。从外部看，在省局（

;对员工的年龄层、知识层、精神层面的研究不足，对基层管理的革新和信

工作水平，确保各项工作和措施落到实处，为基层的建设和基层管理打牢基础，笔者认为要从以下几方面下功夫。　　一是广泛宣传、加强领导、明确责任。要及时组织全体

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