烟草在线—吸烟有害健康！

，创造了良好环境。　　（二）制度驱动，增强党建工作执行力 　　制度决定长远，机制焕发活力。局党总支着眼于长效机制建设，

部门在监管中要积极开展这两种监管。　　3.2构建内管部门有效监管执行力，打造“市场监管有力、行政措施有效、多方协作紧密、管理服务精细”的内管升级版模式。　　在确立了正确的监管

，狠抓执行力，确保了各项措施落到实处。　　2.4队伍精干化　　　队伍精干化是烟叶精益生产的后盾。强化基层队伍培训，实现“精干队伍”支撑。以打造精干的人才队伍为精益管理

;基层卷烟经营企业应当高度重视规范客户经理营销行为，提升其工作的执行力和整体实力。　　首先，客户经理营销服务“走样”，将使得整个工作质量大打“折扣”。　　如果

的执行力和服务水平。先后出台了《2014年烟站及烟技员管理方案》、《2014年烟技员月绩效考核方案》、《2014年烟技员烟叶收购考核方案》等文件。在强化过程管理和痕迹化管理的同时，创新考核

在企业文化建设过程中，始终把目光聚焦于员工群体，提炼、创新、塑造出的企业文化才能更加具备生生不息的生命力，也才具备持久的宣贯践行动力和执行力。这也是企业文化

的兄弟公司对比就会清楚的看到我们的差距还是很大的，要提升工作水平，就是一要提高执行力。要始终在思想上、行动上与上级党组保持一致，自觉服务行业改革发展大局

。企业要发展，要做大，必须有一个英明的决策层，制定高远的企业规划，必须有一个坚实能干的团队，并具有很强的执行力，企业在运

细致地分析与有效地防范，不能很好发挥从法律上进行“源头把关”的作用，因此无法真正地帮助企业化解风险。　　（二）内部管理制度执行力较差。近年来

主题讲座、知识培训、观看电教片等多形式的安全宣传活动，逐步改善了全体员工的安全意识和安全行为，进而强化企业的凝聚力和执行力，实现“人人讲安全、人人查隐患、人人抓

烟业智汇