烟草在线—吸烟有害健康！

推开，在该过程中要做到尽心沟通、公开透明。四是加快推进绩效考核体系建设。抓好省局（公司）机关绩效管理办法落地运行，并在市县两级绩效管理试点的基础上

的推广；四是考核体系完备，分市、县、站层层制定了工作考核方案，考核措施到位，真正实现了“有人有蜂”；五是经费使用规范合理

，另一方面要充分认识收入分配形势的严峻性，加快推进机构职能调整、收入分配制度改革、绩效考核体系建设。　　邱萍强调，要强化改革担当精神，确保用好作风

，促进全省卷烟销量止降转升。省局（公司）将调整完善考核体系，进一步发挥考核的引领和带动作用。各单位要针对不同销售区域制定不同的卷烟投放策略，

的辅助工具，采取有效措施清理积压库存，为畅销品牌规格让路。要充分发挥考核的导向激励作用，进一步增强考核体系的科学性和导向性，努力以扎实有效的考核逐步缩小

，不断完善考核体系和岗位评价体系，建立健全企业管理制度，使责、权、利的结合更加紧密，不断提高工作质量和效率。二要进一步提升对标工作水平。认真梳理各项

过程控制，落实痕迹化管理，做到有据可查。三是责任要到位，明确“一把手”负责制，健全考核体系。四是检查监督要到位，确保严控面积、坚守红线目标任务圆满

管理要效益这个主题，更加注重对标的实效性、导向性、系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，积极探索“指标对标”向“管理对标”延伸，

;25日结束。　　建立健全量化考核体系。烟草分公司把育苗工作外包给基地单元烟农专业合作社，基地单元烟农专业合作社与育苗专业户签订育苗大棚管理协议，通过对育苗专业户育苗管理

一支高素质领导干部队伍。要坚持考核导向、突出考核重点、完善考核体系，多渠道多层面了解干部，进一步改进完善干部考核工作；充分发挥党组（党委

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