烟草在线据东方烟草网报道　　3月5日，国家烟草专卖局通报2013年烟草行业对标指标情况，要求把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手，继续深入开展对标工作，更加突出成本费用控制，充分发挥对标工作的目标引领作用，实现向管理要效益。

　　通报指出，2013年行业各单位紧紧围绕推进精益管理和管理创一流活动，充分发挥目标引领作用，重点指标水平持续提升。省级工业公司34个对标指标中有19个指标同比水平提升，21项标杆值同比提高；省级局（公司）23个对标指标中有13个指标同比水平提升，16项标杆值同比提高。

　　通报结合效率、能耗、费用、成本四个重要指标对省级工业公司的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动生产率、人均销售收入、卷接设备运行效率和包装设备运行效率分别同比上升4.33%、12.23%、1.14%和1.39%；在能耗指标中，万元增加值能耗和万支卷烟综合能耗指标分别同比下降12.25%和4.97%；在费用指标中，卷烟三项费用率和宣传促销费用占销售收入比重分别同比下降0.52%和0.1%；在成本指标中，单箱生产成本占销售收入比重和盒皮成本占销售收入比重分别同比下降0.36%和0.14%。通报结合效率、卷烟费用、配送效率、服务、烟叶费用五个重要指标对省级局（公司）的对标指标情况进行了分析。在效率指标中，人均劳动效率、人均卷烟销售收入、烟叶人均销售收入和总资产贡献率分别同比上升1.93%、9.33%、26.96%和0.68%；在卷烟费用指标中，卷烟三项费用率同比下降0.32%，人工费用占销售收入比重和卷烟物流费用占销售收入比重同比略有下降；在配送效率指标中，人均卷烟配送效率同比上升2.11%，卷烟库存周转次数同比下降1.63%；在服务指标中，客户满意度同比提升1.4分；在烟叶费用指标中，烟叶人工费用、管理费用、经营费用占销售收入比重分别同比下降1.09%、1.1%和1.12%。

　　国家局要求，行业各单位要认真做好2014年对标工作计划和部署，紧紧围绕向管理要效益这个主题，更加注重对标的实效性、导向性、系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，积极探索“指标对标”向“管理对标”延伸，在数据挖掘上实现突破，重点关注、发现、解决指标背后的管理问题，不断提升管理水平。要运用精益管理理念，建立健全消耗监控体系和资源耗费管理制度，严格控制成本费用；继续发挥对标的引领和导向作用，切实增强对标工作的针对性，通过对标有效解决实际问题；创新工作方法，把对标工作与各项工作相结合，切实增强对标工作的实效性。