烟草在线—吸烟有害健康！

，加强重点领域、关健环节成本费用控制，控制固定资产投资，优化资产结构，提高资产运行效率和效益。四是落实 “三高战略”。持续推进财审创新课题研究

为适应高质量发展新形势，加强企业内部管理，强化成本费用管控，近期，安徽省亳州市烟草专卖局（公司）按照“编我所需

队伍素质。深化精益营销，持续提升经济运行质量；深化精益专卖，持续提高精准监管水平；深化精益物流，持续降低物流成本费用；

、危机意识以及利润意识、成本意识、费用意识、节约意识。二是强化预算目标引领，牢固树立“过紧日子”思想，持续加强成本费用管控，严控一般性费用支出，跟踪

注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，着力攻坚挖潜空间大的可控成本，由成本费用控制倒逼制度和标准不断完善、流程和体系不断优化。建立降本增效评价考核体系。对降本增效目标

平稳运行。三是增强成本控制意识。按照成本费用增幅不高于收入增幅的总体原则控制成本增长，从物资采购等业务源头抓好控制，降本增效。要巩固深化“两项整改”成果，加强

近期，陕西中烟汉中卷烟厂“五个确保”全力做好年度财务收官工作。一是确保完成目标任务。加大成本费用预算支出的跟踪督导力度，进一步细化任务、压实责任，倒排任务量

、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面，拧紧“螺丝扣”、压实“责任链”，推动指标提升、流程优化、管理改进，全力推进2021烤季生产，为企业高质量

签收、电子订单推送、网上评价等功能，减少物流成本费用。三是强化物流工作安全规范。切实落实安全生产责任制，提升技防水平，继续开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理

各项工作，重点在安全管理、设备保障、生产组织、质量保证、成本费用控制五个方面下功夫，狠抓对标工作措施的落实落细，切实推动了指标提升、流程优化和管理改进。烤季期间

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