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今年以来，吉林省四平市烟草专卖局（公司）健全“1441”企业精益管理机制，坚持一个目标引领、强化四项管理工具、深化四条管理路径、抓好一个考核保障，推动企业高质量发展。
聚焦“4+X”指标，分为六个课题组，凝聚管理合力，提升效益、效率、质量和创新水平，全面推动工作业绩争先进位。强化制度管理，建立一套规范高效的制度体系，营造用制度标准管人管事的管理氛围；强化体系管理，构建一套结构精实、流程精简、工作精益的质量体系；强化对标管理，建立对标思维、深化短板管理，推动数字对标向管理提升转变；强化创新管理，建立创客工作室，提升创新队伍素质。 深化精益营销，持续提升经济运行质量；深化精益专卖，持续提高精准监管水平；深化精益物流，持续降低物流成本费用；深化精益机关建设，持续推进机关高效运行。充分运用绩效管理系统，加大绩效管理的深度和广度，实现绩效考核全覆盖，强化激励约束，实现考核出绩效、管理上水平。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
