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  • 客户经理提升执行力也要“对标”

    在一定程度上将烟草企业人员身份之间的差异相对弱化,突出体现以能力来说话,凭能力来任职,靠实力赢得岗位的市场竞争型人才使用和人力资源管理机制。    第三
  • 市场专项整治应当突出“短平快”

    专项整治的内容和范围而不加以严格落实,随意扩大专项整治的覆盖面。否则的话,必然会相对弱化我们预定的整治目标和重点内容,使得专项整治难于落到实处,
  • 不能让“网售”成为市场整治的“盲点”

    销售平台,形成了“网上订货、电子结算、一库式配送”的体系。但是对网络销售卷烟不法行为的整治和查处与新型卷烟销售平台的构建相比还处于较为弱化的局面,缺少基础性的设施和条件
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    能力以及为零售客户解决问题的能力没有随着客户的需求而相应的提升,反而逐步变成公司与零售客户之间的“传声筒”,职能弱化成为跟踪订单员和策略宣传员。对于客户提出的需求和潜在的需求
  • 县级局专卖管理要突出“四不”

    规范等问题时有发生。在行业内外诸多不利因素的影响下,个别专卖队伍的执法使命感、工作责任感和岗位奉献意识有所弱化,滋生消极厌战、疲于应付、得过且过的思想情绪。有的专卖人员甚至
  • 客户经理:卷烟营销中的三个误区

    淡薄市场,思想上不重视市场,认识上偏离市场,行动上忽视市场,从而导致市场调研工作非常的弱化,甚至说形成短板。有的客户经理爱摆经理
  • “网上营销”卷烟销售的新平台

    ,许多实体店铺呈现出弱化和不景气的发展状态。更有甚者,许多行业的实体店铺受到网络营销的制约和影响逐步被迫退出市场。就当前卷烟零售市场运行的情况来看,尽管
  • “社会招考”烟草企业的“点睛之笔”

    了较大的阻碍作用。这种情况的出现,使得个别卷烟经营企业从业人员整体素质不强,文化水平不高,创新能力弱化等问题表现较为突出。应当说“社会招考”使卷烟经营企业在用
  • 关注基层送烟人 我们“做到了吗”

    人员特殊阶段的工作环境和条件自然而然就处于相对弱化的状态,许多工作措施和手段落实不到位或者落实效果不理想。个别基层卷烟经营企业的这种做法不能很好地调动卷烟配送人员的工作积极性,
  • 烟草企业发展需要“珍惜”人才

    也相对较强。反之,各类型人才相对缺乏,整体实力相对弱化的卷烟经营企业在处理和解决难点问题方面的表现也会不尽如人意。应当说,采取科学的方式方法引进和使用各类