烟草在线—吸烟有害健康！

;少部分是管理所长、市场经理等基层管理岗位，只有领导班子是专业管理类岗位。虽然基层岗位工作比较艰苦，但是待遇也较低，特别是部分县级烟草商业企业为了加大奖惩力度

绩效挂钩，与年终奖励评优评先挂钩。　　三、完善制度，做好五个结合　　基层专卖队伍建设和创建活动，其目的就是要做强一线，提升基层管理和基础

建设等方面给予更多的政策倾斜。但对于烟叶基层的管理和工作指导尚不够深入，缺乏对基层建设工作的考察以及与基层员工、烟农的交流，烟叶基层建设工作的地位不够突出。另外基层烟叶

，陷入“实的事情虚来做，虚的事情实来做”怪圈，在一定程度上影响员工情绪。尽管大多数企业加强了企业基层管理，推行了班组建设管理，成立

;能够降低费用支出，提高生产效率。有道是：“基层不牢，地动山摇”，如果基层管理不科学，卷烟营销效率低下，会影响到卷烟品牌

，全面推进基础管理进入“深水区”工作，不断强化县级局（营销部）基层管理基础，充分发挥其职能作用，是我们应该积极探讨

，尤其是基层管理队伍中因为编制及经济效益问题，导致工作队伍中存在多种不同用工方式人员，如一类、二类员工的区分等。管理队伍中工作人员的工作能力、文化水平、社会阅历

的重点，严田基地单元建成综合性烟叶中心站一座，占地42亩，集烟叶收购、基层管理、物资仓储、生产培训、科技试验站等功能于一体；正在新建洋溪店背收购点

专卖、营销、物流及基层管理一线，在思想品德、业务技能、工作业绩等方面的各类青年典型，在广大青年员工中形成崇尚先进、追求进步的良好风尚。　　之三：坚持以

，推进基层管理上水平的有效载体，也是全面推进“卷烟上水平”，实现行业持续协调共同发展的重要保证。当前，如何进一步巩固和深化基层创优成果，

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