烟草在线—吸烟有害健康！

，问题管理是中线，风险管理是底线”，继续弘扬创新精神，立足本职岗位，把工作重点、难点作为创新的着力点、突破点，优化专卖管理工作

画像，完善APCD工作法分析模型，实施分类重点监管，实现市场问题和管理资源的高度匹配、高度聚焦，有效提升监管实效。　　二是积极探索信用监管

，激发员工创新创造的潜力。全力推进问题管理框架建设，形成以问题引导质量改进为主线，强化问题改进与完善的全链条管理机制。同时开展以提升质量为核心的岗位练兵、技术

加大市场监管力度，做到市场监管不断档、市场检查不断人，保持卷烟市场严管的高压态势。　　三是高质量聚焦烟叶。以“问题管理”和“精益管理”为导向，强化烟叶种植

;打造烟叶技术素质过硬的烟叶队伍。　　　　推进标准化建设，夯实基础管理。以“烟叶管理标准化、标准管理流程化、流程管理问题化、问题管理精益化”为主线，明确烟站管理标准化

、生产组织模式、流程管理、问题管理、绩效管理等管理领域的6项优秀管理创新成果。　　本次评审为集团首次组织开展的管理创新成果评比评选，有效增强了集团员工对管理创新的认识，强化

，加强全面质量监管。坚持以问题管理为导向、以质量隐患排查为核心，以特殊时段、关键工序、转序过程为重点，制定切实有效的质量问题检视整改方案，开展全时段、全流程

;同时，突出围绕各部门自我诊断出的管理问题和管理需求开展集中调研、现场办公，根据调研结果，深入查找问题，建立完善“问题库”，认真剖析

，由工段长、班组长通过复查进行落实确认；对于车间自身无法整改的问题，及时将问题反馈至相关部门落实整改，形成精细有效的问题管理PDCA循环，

结合”，即与促进基础管理相结合，通过数字查找问题和管理漏洞，提出解决意见，促进各预算单位基础管理高质量发展；与强化定额管理相结合

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