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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂围绕中心工作，狠抓班组安全生产，以“五个提升”助力创建“五好”班组，各项工作呈现蓬勃活力。
提升素质，创学习型好班组。该厂针对机台设备设施、技术的创新应用，开展了“知识进班组”活动，组织员工在班组进行操作业务知识讲解。组织员工学习《操作规程》和《工作标准》，让职工熟练掌握现场实际操作技能，提高班组人员的综合素质，努力打造学习型班组。
提升意识，创安全型好班组。通过案例，加强对员工的安全思想教育，提升员工安全责任意识。积极推行每班一反思、每周一培训、每月一竞赛、每季一活动、半年一交流、年终一总结班组建设“六个一”活动的开展，进一步激发班组工作活力。同时建立健全班前班后会、交接班、班组现场安全评估、班组学习培训、质量标准化管理等各项规章制度，夯实班组
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烟草在线赣南消息 2013年以来，江西中烟赣南卷烟厂工会工作以保对接保稳定为重点，通过加强“组织建设”、“民主管理”、“劳动竞赛”等机制建设，夯实基础管理，提升服从大局、服务一线的管理水平，推动无缝对接赣州烟厂。
一是抓组织建设。该厂完善了工会委员会组织机构、工作机构健全，建立工会工作运行机制，按规定召开会员代表大会和做好换届工作；加强工会自身建设，工会工作人员配备到位，工会工作相关制度完善，职责分工明确；积极开展创建“职工之家”活动，完善职工之家建设管理、考核制度，在工作开展中及时总结经验，提炼亮点，推动创建工作有序进行。
二是抓民主管理。该厂深入落实全心全意依靠职工办企业的指导方针，坚持完善职工代表大会制度，配备了职工代表
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烟草在线赣南消息 近期，江西中烟赣南卷烟厂全员营销办采取多项有效措施，积极推动新品金圣（时代祥和）上市，扎实做好品牌市场培育，确保取得明显成效。
一是加大宣传力度。根据品牌推广方案，结合目标群体，在实地拜访中传达金圣（时代祥和）高香、柔顺、舒润的品牌信息、品牌卖点，使零售客户积极响应，激发零售客户的销售信心，以此不断提高金圣（时代祥和）的铺货率。
二是落实好上柜引导工作。选择销售情况好，客我关系密切的零售客户作为重点推广对象宣传引导，从而达到先提升金圣（时代祥和）上柜率，扩大金圣（时代祥和）的知名度，夯实消费者基础，最终提升销售量的目标。
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五月金圣香赣南，春风送爽万象新，卷包放歌响蓉江。为活跃五一期间的群众性娱乐氛围，增强企业的凝聚力，打造和谐平安车间，让职工能以饱满的热情投入工作中。由江西中烟赣南卷烟厂卷包车间主办、厂政工科和全员营销办协办，于近日隆重举办了唱响金圣，舞动未来“中国梦、金圣梦、我的梦”我为歌狂魅力卷包好声音卡拉OK大赛暨交谊舞大联欢，此次活动圆满成功，取得非凡效果。
经过车间员工踊跃参与的预选赛的选拔后，在此次卡拉OK大赛中一共迎来了16名决赛者，一起角逐着“卷包好声音”的桂冠。每位选手舞台表演都非常出色，为大家带来了一场视听盛宴。其中，来自卷包二班的吕河以一曲振奋昂扬的《步步高》勇夺桂冠。同时来自卷包一班的叶京毅精心准备并带来了两个舞伴，载歌载舞演唱的《思密达》充满活力，并获得二等奖。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为积极推动科室干部转变作风、提高效能，增进对基层一线员工的感情，建立了科室支部联车间活动机制。科室党支部与一线党组织实现“1+1”对接，通过“结对共建”联感情、深入调研联工作、积极宣讲联政策、“互帮互促”联学习、攻坚克难联成效的联动工作长效机制，实现了科室党建工作接地气。
结对共建联感情，深入调研联工作。厂党委为每一个支部按照“1+1”的方式指定了一个基层单位党支部为共建对象，通过共建加强科室党支部和基层党组织之间的互联互促，拓展和延伸科室党支部的活动内涵，丰富科室支部工作内容，帮助基层企业切实解决一些难题，成为公司各项工作顺利开展的重要载体。活动中，每个科室党支部要采取集中与分散相结合的方式，每年形成1篇以上高质量的调研报告或学习体会文章。
积极宣讲联政策
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烟草在线赣南消息 近日，江西中烟赣南卷烟厂动力车间以“防高温、保安全”为主题，组织班组长、技术、机电骨干人员，分2个小组对车间的特种作业电器设备进行一次专项安全大检查，确保设备运用安全和生产保供工作。
车间为确保安全生产，分别对所有特种作业电器设备的电气线路、电柜电源按照设备安全标准和6S标准逐项进行了全面细致的排查。为保证此次专项检查达到预期目标，各小组以“严、细、实”的工作作风，共查出各类安全隐患3项，对发现的问题纳入整改计划，制定整改措施，明确责任人和整改期限，实现闭环管理，从而使设备在最佳运行状态下工作，为安全生产提供设备上的保障。
据悉，该车间实行车间抓设备隐患整改、维修人员抓重点设备巡查和日常维护、操作人员负责全面排查和设备缺陷记录的三级管理办法，加强点巡
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照公司“全面推进6S管理”，巩固强化6S管理成果，继续加强现场管理”的总体要求和部署，进一步抓好6S精益管理工作，促使6S精益管理不断向纵深发展。
一是以国家局现场管理组检查考评为契机，提升6S精益管理工作上水平。针对6S现场管理现状，抓好现场整治工作，整治各部门容易反弹的6S问题点，厂容厂貌，生产现场，办公环境得到进一步改善，得到国家局现场管理组成员的一致好评。
二是以开展专项活动为手段，巩固深化6S精益管理。通过开展6S精益管理“回头看”自查活动、“查短板、找差距、促提升”活动、“提升员工素养”活动和“保安全促生产”活动等专项活动。梳理了6S精益管理相关制度和标准，突出解决了影响6S精益管理整体提升的薄弱环节，进一步提升基础管理水平
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为加强对机电人员的培养与考核，不断充实机电维修队伍，缓解车间生产与新厂调试技术技能人才紧缺问题，实现顺利对接赣州烟厂。近期，组织了一次对车间修理培训人员的考核，主要针对后备机电维修人员进行考核和培训机电维修人员进行选拔。
为使考核公平公正，车间首先制定了详细的考核方案，考核前安排了专业技术人员为他们培训。主要培训课程分为：特有工种（卷接修理工、包装修理工）理论知识的讲解和特有工种（卷接修理工、包装修理工）实操技术的训练。本次培训全面系统的让机电维修人员学习了卷接机组/包装机组的机器构造原理和机器的主要故障点及维修方法。培训结束后，车间通过理论知识考试、实践操作考试和民主测评三种内容，分别对机电维修人员进行了考评。
通过此次考核
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂按照“一手抓规范、一手抓效率”的要求，开拓创新，扎实工作促进管理工作上水平。
优化经济指标，强化目标管理。2013年，以加强基础管理为平台，以对标管理为抓手，以加强过程控制为手段，以进一步降低烟叶消耗为突破口，进一步优化辅料8项指标和工艺质量14项内控指标，着力提升企业生产制造能力。同时根据党委、厂部对各项工作的整体要求，对各工作任务进行了目标设定，企业一级目标三项，部门二级目标74项，由部门根据以上目标分解到岗位和个人，建立三级目标管理体系。为确保目标的实现实行目标过程管理，部门在制定三级目标时必须制定具体的措施和年度实施计划，在年度实施计划的基础上制定月度工作计划，加以实施和考核。
完善绩效管理&#x
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烟草在线赣南消息 为在“一流体系建设”完善提升过程中充分发挥统一的企业文化的引导和引领作用，近日，江西中烟赣南卷烟厂启动“我与企业共发展”大讨论活动，通过专题讨论、征文活动、赣烟论坛、宣传专栏等载体，发挥企业文化的凝聚力和向心力，引领员工坚定理想信念，为企业发展实现新突破。
按照活动安排，各科室采取中心组学习、政治学习、组织生活、群团活动等形式，召开专题会议，重点围绕实施体系建设完善提升、提升企业发展质量、统一的企业文化建设等开展讨论，使员工正确认识企业管理改革攻坚期生产所面临的新形势，引导员工在深化改革中讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献。预定6月，开展“我与企业共发展”征文活动，结合工作实际，挖掘“我与企业共发展”大讨论活动中的新思想、新举措，塑造先进典型，
