烟草在线—吸烟有害健康！

鉴定考试成绩优异的营销人员，主动走上“讲堂”，常态化开展员工自主培训，发挥“传帮带”作用。二是突出工作融合，促进全面提升。将学习型营销队伍建设同

，促进员工由“要我改”向“我要改”转变；通过TPM推进办自主培训及专业培训，扩大员工精益视野，引导管理者对待“粗糙”零容忍，实现“精益”全

开展，中转站负责人及各部门各中转站骨干共10人参与培训，初步实现了自主培训的转变。　　TWI（Training Within Industry）

。自己动手，提练总结各种卷烟生产机型的生产、封装、材质识别点；自主培训，采取骨干教学、集体研讨、互动交流等多种培训方式，提升队伍卷烟打假的基本

人员素质为目标，根据工作需求，突出学习重点，加大对许可证管理办法及各项规章流程等知识的培训学习力度，定期集中培训学习，引导自主培训学习

，请进来”和“自主培训，多级联动”相结合的培训办法，加强员工安全教育培训。　　三是隐患整改到位。安全隐患推行分类管理，从消防、安防、车辆、用电

;学习推广先进的生产技术及经验做法，周密安排下一步工作。　　会议采取自主培训的方式，传达学习了省局（公司）会议精神，研究制定

　　强化自主培训机制，夯实理论基础。根据厂部、车间重点工作要求，结合班组实际情况，制定班组自主培训计划。并利用线上+线下培训平台，组织

“领导负责、全员参与、自主培训”的原则，集中购买主讲精益思想、精益工具、精益案例等内容的书籍和精益管理视频教程用于开展自主培训，搭建了“例会培训、定期交流、相互促进”的自主

，期间课题攻关七项，自主培训15次，主题论坛2次，解决工作中存在的突出问题3项。同时，通过每月阅读写作活动，定期开展

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