烟草在线汉源消息 为有效落实安全生产标准化达标创建活动的各项工作安排,确保安全生产规范化运行和创建达标。四川雅安汉源县局(分公司)高度重视,将安全标准化视为公司的一项常态工作,与日常经营管理工作相结合,按照标准内容,做到同安排、同部署、同考核,以“五个到位”为统领,推进安全标准化建设,积极打造本质安全型企业。
一是安全措施到位。对所有状态进行危险源辨识,对生产过程进行安全风险分析,制定控制措施,将安全工作前移、下移,为实现安全事故零目标打下良好基础。同时组织各类事故应急救援演练,根据演练实效结果,修改完善预案,不断提高单位应对突发事件的能力。
二是现场管理到位。全面推行标识化管理,实现了设备设施标识化、定置管理规范化、安全着色统一化,并以全面提高职工文化修养、规范操作行为为目标,采取“走出去,请进来”和“自主培训,多级联动”相结合的培训办法,加强员工安全教育培训。
三是隐患整改到位。安全隐患推行分类管理,从消防、安防、车辆、用电、作业五个方面对存在的安全隐患按照措施、责任、时限、资金、预案五到位的要求逐一整改销号,隐患整改形成了闭环管理。
四是监督检查到位。坚持日常检查和专项检查相结合,并根据季节、时段特点,将冬、夏两季的“三防”检查、月度和节假日等关键时期的安全检查视为常规检查,将重点岗位、重要部位的检查视为专项检查,横向到边,纵向到底,做到了制度化、规范化。
五是责任追究到位。细化量化安全考核目标,严把考核刚性关,特别是对重复隐患、安全管理方面存在的隐患,一查到底,决不姑息。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果