烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道　　根据福建省公司部署，漳州市烟草物流公司2015年承接“TWI”精益课题。为顺利导入课题的第二个模块“JM（工作改善）”，该公司于11月31日至12月4日开展为期五天的一线生产主管“TWI-JM”培训，旨在让一线生产主管和设备专业人员结合自身岗位开展实际的作业改善，为下一步提升全体员工的改善技能打下坚实的基础。

　　培训活动邀请了精益专家涂国民老师，现场面向储配部、技术部基层班组长及业务骨干进行授课。课上详细讲解了TWI的基本知识、主管必备的能力条件、工作改善的理念与原则等内容，通过视频案例和案例研讨使学员了解掌握TWI-JM的“分解作业、自问细节、构思新方法、实施新方法”四阶段法。随后，老师通过布置作业的方式，以“减少物流作业八大浪费”为出发点，让学员思考与查找现场工作上的问题与缺失，并结合作业分解表的步骤开始对作业环节进行具体改善。

　　最后，学员通过研习成果汇总发布会讲述自己的改善项目，其中不乏一些优秀的作业改善提案，如：“异形烟包装”的作业改善，改善后作业中的异形烟包装效率提升40%以上，员工工作时间也相应缩短20%以上，同时员工的工作强度也得以降低。通过此次培训，使基层主管能用合理的程序，思考现场工作的方法，通过从发现和解决身边的小事做起，提升工作效率与效能。

　　据悉，在此次TWI-JM培训期间，由公司内训师主讲的“JI（工作指导）”课程也在同步开展，中转站负责人及各部门各中转站骨干共10人参与培训，初步实现了自主培训的转变。

　　TWI（Training Within Industry）：即为督导人员训练，或一线主管技能培训。1997年11月中国企业联合会（原中国企业管理协会）曾计划引进TWI教程。