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;提升业务能力，培养专业化稽查人才。四是以绩效考核提供活力保障。围绕“关键绩效指标和基础管理指标”建立专卖稽查领域考核标准，把握“考核模式稳定和绩效指标调整、本级考核与上级

的党员队伍。要制定切实可行的措施进一步加强党员队伍的管理力度，把各部门承担的绩效指标分解落实到党员目标中，把党员目标责任书同工厂《干部履职承诺书》和《员工绩效计划书》有机

;依据卓越绩效评价标准，对厂部的关键绩效指标等重点内容进行分析，明确评价项目，制定各项绩效指标，优化目标管理，并将实施卓越绩效模式与

”，建立以关键绩效指标（KPI）为核心的工作业绩和一般绩效指标考核体系。三是稳步推进质量体系建设工作和对标工作。围绕“一流体系”工作要求，以促进

绩效管理制度。明确了今年的绩效管理分为部门绩效管理和岗位绩效管理两大类，其中部门绩效管理是以部门为主体的组织绩效管理，管理内容主要以部门承担的关键绩效指标和重点工作任务为主

”、突出“五个结合”，对2010年第四季度工作情况开展绩效考评。　　“三个注重”：一是注重提升员工综合素养，积极帮助员工查找不足，完善绩效指标

，重点对关键绩效指标、基础管理指标、否决项及部门安排的重点工作任务的完成情况进行综合考评，验证绩效合约指标落实及重点工作任务的完成质量。评价显示，2023年

引领，突出核心职能、关键绩效指标优化改进，提升目标先进性。持续深化“两审一纠”，切实做好内部审核、管理评审，完善管理体系自我改进提升机制，提升管理

等专业技能，提升队伍整体素质，确保专卖管理队伍政治强、素能高、业务精。抓牢“优”，树立争先意识。紧盯年度关键绩效指标，完善考核管理办法

，确保执法队伍政治强、素质高、业务精。树立争先意识，做到全面性“提高”。紧盯年度关键绩效指标，完善考核管理办法，充分发挥绩效考核指挥棒作用，

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