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广西崇左城区局(营销部)召开2012年管理研讨会

2012年03月05日 来源:烟草在线崇左消息 作者:蒙峥坪
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  烟草在线崇左消息  为进一步夯实基础管理,认真贯彻落实市局(公司)“规范•效益•管理转型年”要求。近日,广西崇左市城区烟草专卖局(营销部)召开2012管理研讨会,对2012年各项管理工作思路进行了交流和研讨。

  研讨会上,各管理人员畅所欲言,并结合各自的工作提出一些新思路新想法,纷纷为2012年各项管理工作实现上水平献计献策。

  根据研讨会的内容及讨论的结果,城区局(营销部)负责人就2012年管理工作提出以下五点举措:一是加强预算管理工作。要进一步完善预算定额管理办法,按照核定的定额合理、有序安排好各项预算经费的使用,提高费用预算的执行率。二是完善绩效考核管理,发挥考核导向作用。进一步完善日常考核和综合考核体系,实现考核的多层面、全过程、全覆盖。完善绩效考核办法,做到对标指标、质量体系目标、绩效考核指标“三标一休”,建立以关键绩效指标(KPI)为核心的工作业绩和一般绩效指标考核体系。三是稳步推进质量体系建设工作和对标工作。围绕“一流体系”工作要求,以促进体系与日常管理基础实际融合为基础,全面理顺工作流程。按照市局(公司)对标指标要求,认真研究指标改进关键因素,持续拉升标杆,提升指标水平。确立“打造成崇烟服务品牌”这一对标项目,探索服务提升之路。四是加强项目工程管理工作。认真做好江南路办公场所装修的立项和规划,为员工创造整洁、干净、舒适、符合企业文化、体现时代感的办公场所。抓紧新驮卢专卖管理土地项目协调,确保管理所用地的落实。五是高度重视安全和维护稳定工作。落实安全和维稳责任制,切实抓好隐患的查摆和整改,为经营管理提供安全稳定有序的良好环境。

  这五项举措,为城区局(营销部)深入开展“管理创一流”活动,全面提升管理上新水平,指明了工作的方向和目标。

  

 

 

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