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近日，四川乐山沐川县局（分公司）紧紧围绕“提升行业规范管理形象”核心目标，以“践行两个至上、做到三个始终、树立五种意识”为信念支撑，创新思维、开拓进取、实效为先，努力提升员工自身素质，严格执行办公程序，深入推进管理架构建设。
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，以管理升级助力数字化转型加速，全力打造智能制造示范企业。1、“主题沙龙”造氛围“现场辩论声不绝于耳，新奇又实用的创意和方案层出不穷，太震撼
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烟草在线专稿 2014年，随着公司转型升级调整的加速推进、一些管理硬骨头渐次横亘在眼前，要真正改革，冲破管理升级的瓶颈，加快摆脱拐点
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烟草在线崇左消息 近年以来，崇左市公司把精益物流建设作为促进管理升级、全面提升竞争力的有力抓手，紧紧围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作
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党组将大力支持公司的发展，要求公司把握机遇开拓创新，深化降本增效、助推管理升级，乘势而上再创佳绩。
调研组一行深入威尼顿公司的制丝车间和卷包车
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了全员、全方位、全过程的精益管理，有效了实现了挖潜降耗、提质增效，推动了企业管理升级。本文阐述了烟草行业推行精益管理的重要意义，分析了推进过程中存在的问题
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为适配仓储资源从单中心集散向多库点分布的转变，浙江中烟工业有限责任公司以创新引领流程再造、管理升级和机制建设，构建了“一条链路、一张网络、一套机制”的“111”卷烟物流
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、开放、共享的新发展理念，与时俱进、与日俱新，积极推动服务升级、管理升级、创新升级，努力打造绿色循环、精益高效、协调共享的烟草供应链物流
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂紧紧围绕企业中心工作，不断加大创新和改善力度，通过以工作督办、6S管理日通报、生产晨会、岗位考评等系列有效措施，取得了良好成效，促进了企业各项管理稳步提升，圆满完成了企业各项工作目标和任务。
一是实行工作督办制，着力推进工作作风建设。每月对上级工作部署、重点工作推进督办情况、企业内部工作安排和阶段性专项工作督办情况等工作内容进行重点监督检查，将执行情况进行公示，有力提升了各职能部门执行力。截止2011年12月中旬，共督办499项，其中17项未完成项进行了监督整改而达标。
二是6S管理和TnPM管理实行日通报制，强化生产现场管理。推行办专职监督巡视员每日对生产现场进行监督检查，发现问题及隐患及时纠正整改，并做好记
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“严规范、提效能、稳市场、强队伍、增活力”为总体方针，聚焦基础管理的短板和弱项，抓住基层建设的堵点和痛点，从制度建设、管理升级、终端提质、人才培养和文化挖潜五个
