近日,上海崇明烟草启动2020年“双基”工作,积极落实集团高质量发展要求和“做精做强”战略思想,深刻领会集团加强“双基”工作总体部署,以“严规范、提效能、稳市场、强队伍、增活力”为总体方针,聚焦基础管理的短板和弱项,抓住基层建设的堵点和痛点,从制度建设、管理升级、终端提质、人才培养和文化挖潜五个方面制定了具体工作方案,确保“双基”工作真正取得实效。
制度建设促规范。围绕“四个强化”,从制度评审、宣贯培训、过程管控和结果跟踪四个环节入手,不断提高制度的合规性和适用性,确保制度在落实层面的知晓度和执行力。
管理升级提效能。着力推动工作流程、管理工具和智能架构三个方面的不断升级,以流程再造的思路理顺工作职能,创新管理工具和方法,优化人力资源配置,切实提升组织运转效率,不断提升管理的效能。
终端提质稳市场。通过专销协作形成合力,持续保持打私打假高压态势,持续推进“净网提质”专项行动,持续深化“放管服”改革,持续完善“3+3”共管协作机制,为零售终端发展营造良好的市场环境,提升零售终端发展的内生动力,促进市场持续健康稳定。
人才培养强队伍。重点打造“匠人”选树、比武练兵、作风建设三大活动,作为人才队伍建设的重要手段和必要补充,不断提升队伍素质,为“双基”工作高效推进提供人力资源保障。
文化挖潜增活力。通过挖掘文化内涵、丰富宣传载体、拓宽传导通道等措施,深化文化的影响力和感染力,不断提高职工对企业文化的认同感,激发员工主动作为的意识和活力。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题