烟草在线—吸烟有害健康！

管、管得住。　　围绕“5S3定”工作要求，公司倡导目视化管理。要求创造干净整洁的现场环境、提高操作的精准度，引导员工养成认真规范良好习惯，促进安全生产

铺设三条柔性线钢轨，产品调试间配置4组ZJ116产品调试工位和8组ZJ17、ZJ112产品调试工位，并采用大屏目视化管理技术，整体配置科学、布局合理

追求卓越的历程。项目咨询师点评了南纤公司六大生产部门精益生产工作推进情况，并就现场目视化管理、设备自主维护的深入推进、精益改善方法工具的应用提出了改善建议。　　会议要求各级管理人员坚持精

;端正了员工自觉安全工作态度，为安全文化注入新内涵。这种最直接的目视化管理，员工感到既新鲜，又极具实用价值，一些员工对消防器材的使用只需通过图示

“全员化管理”理念，增加了自主维护保全，谁的设备谁主管，同时它也延续了传统专业管理模式，二者有机结合。它以6S为基础，开展目视化管理

于心、显化于行，着力打造具有南纤特色的流程型企业精益生产管理模式，形成流畅高效、资源节约的生产经营系统；二是持续推进5S、TPM、SOP、TPI、目视化管理

;与智能分拣系统相配合，实现对储配工作的实时化和目视化管理。念好“数字经”，结业务转型之果。搭建数字模型，利用约束聚类算法和TSP模型，使得送货

;同时以安全生产标准化为准则、安全标志为主要核心、定置定位管理为基础，规范目视化管理内容、形式，通过设置安全栏、悬挂横幅标语、宣传报道等，以目视化内容强化全员

，多渠道开展精益课题、QC小组活动，全面提升精益课题、QC质量水平，并强化目视化管理，实现看板全覆盖，实现全员精益共享。在广泛征求意见的基础上

整顿、仓位缩减、目视化管理等手段，按不同车间不同设备配件进行归类，归整好零配件的现场管理，便于零配件的进出库和查找、盘点，既节约了人力财力

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