烟草在线—吸烟有害健康！

，推动精益管理，深化对标创优，落实创新驱动，推动“贵烟”品牌健康发展，让“贵烟”誉满市场，实现贵州中烟新跨越。　　该公司党组

;开展存量资产统计、清查工作，做到“账账、账实相符”，做好资产盘点，提升资产的运行效率。　　五是深化对标管理，持续提升管理水平。开展全国重点

标准化创建、省级文明单位创建为载体，深化对标管理，强化安全管理，优化企业发展的内外部环境，确保企业持续稳定健康协调发展。　　　七是抓队伍

一个新台阶。　　一是加强宣传，提高认识：广泛深入地开展水、电、煤等能耗对标管理的宣传工作，深化对标工作的内涵和目的，明确责任和目标

一个新台阶。　　一是加强宣传，提高认识：广泛深入地开展水、电、煤等能耗对标管理的宣传工作，深化对标工作的内涵和目的，明确责任和目标

”创建活动，规范贯标工作，实现工作常态化、规范化、科学化；优化四级绩效管理体系，促进工作落实；深化对标课题研究攻关，

。　　继续深入推进质量管理体系建设，以贯标工作为载体，进一步完善企业运行的制度体系，优化工作流程，确保企业管理系统规范运行。　　继续深化对标工作

“深化对标管理工作实施方案”，安排建立对标管理工作例会机制、建设对标要素体系、弱项短板指标改进专项、建立数字对标竞管平台等多项具体工作；营销中心通过科学预测，

，对标管理更科学、更精准。深化对标帮扶和共建工作方面，重庆中烟围绕补强对标管理“学与帮”关键环节，通过对口找支援、学习最佳实践，实现全面提升、追求

归集共享、优化环境综合治理“五个优化”，更高标准做精生产制造；围绕深化企业管理、深化对标管理、深化成本控制、深化后勤服务、深化协同营销“五个深化”，更高

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