提升企业核心竞争力指标体系在坚持质量第一、效益优先的基础上，更加突出服务行业战略、创新驱动发展、供给侧结构性改革、数字化转型、绿色发展、风险防控的对标导向。根据新指标体系，云南中烟工业有限责任公司以改革发展的责任感、攻坚克难的使命感、进位赶超的紧迫感，凝聚发展共识、确定改进目标、梳理重点工作、夯实管理基础，稳步推进各项工作扎实开展，全力提升企业核心竞争力。

云南中烟党组高度重视提升核心竞争力对标工作，一方面按照行业要求，组织公司本部相关部门及各直属单位按期参加行业提升企业核心竞争力指标体系解读专题网络培训班，邀请专家开展专题培训，强化对新指标体系政策背景、重大意义、指标含义和具体工作要求的认识；另一方面，由公司分管领导组织召开内部对标研讨会，分析解读指标，逐一明确新指标落地面临的困难挑战、提升方向，结合企业实际，安排部署对标重点工作，凝聚发展共识。

云南中烟各部门、各单位坚持目标引领，依托对高质量发展体系和阶段发展规划的动态评估和优化完善，策划将提升核心竞争力指标和对标工作要求全面融入企业战略，组织修订云南中烟“目标管理手册”“对标管理手册”，以提升核心竞争力作为生产经营活动的出发点和落脚点。同时，强化绩效的约束激励作用，按照过程评价与结果导向相结合，定量与定性相结合，“贡献性、持续性、成长性、创新性”四个维度的经营业绩评价体系与品牌发展专项考核相结合，不断迭代优化绩效管理体系，确保核心竞争力提升过程实现正反馈。

云南中烟深刻认识到基础管理体系对于发展的支撑作用，深刻认识到核心竞争力的提升不是点线之功，要以系统思维聚合力、系统方法谋全局，持续优化管理体系建设。实践中，云南中烟以精益管理理念为指导，以“强基、提质、协同、创新”为主题，在开展好企业管理提升年、推进年、深化年等系列活动的基础上，继续扎实开展企业管理再提升年系列活动，并按计划开展再推进、再深化两阶段系列活动，夯实管理基础；运用管理诊断，完善体系建设，逐步推进流程梳理，对662项流程进行识别，明确了138个关键业务流程，提出600多条规章制度制修订建议和标准化要求；发布云南中烟“管理大纲”，系统阐述了云南中烟的企业愿景、价值观、管理理念、管理方针、管理架构和运行方式，明确了内部管理的行为准则。

一分部署、九分行动。云南中烟树立“一盘棋”思维，实施“一体化”运作，立足经营管控的职能定位，站在推动高质量发展的高度，制定了贯彻落实提升企业核心竞争力指标体系的方案，按照各部门、各单位的职能职责，对指标进行了分解，明确责任分工，并通过PDCA平台下达任务，确保各项任务落到实处，同步组织开展卷烟工厂“对标拉练”活动，夯实制造力基础。红塔集团制定“提升企业核心竞争力工作手册”，明确指标牵头部门和工作模块，建立支撑性指标体系，围绕生产、物流、质量管理等职能制定10项具体工作措施；红云红河集团制定“深化对标管理工作实施方案”，安排建立对标管理工作例会机制、建设对标要素体系、弱项短板指标改进专项、建立数字对标竞管平台等多项具体工作；营销中心通过科学预测，提升精准投放能力，优化完善调控模式，持续提升投放质量，实现“稳、紧、进”的平衡联动；技术中心重点攻关战略性课题，强化新材料在产品中的创新集成应用，稳步提升科研工作水平；信息中心扎实统筹推进行业和公司相关信息化平台建设工作。经过努力，在2022年前三季度省级工商企业提升核心竞争力对标情况通报中，云南中烟税利增长贡献度、成本费用利润率、单箱碳排放量等指标位列行业前五，品牌培育等效益指标持续改善，能耗指标优于行业平均水平，对标指标同比提升率57%，发展的质量进一步提高、动力进一步增强。