烟草在线—吸烟有害健康！

江西新余烟草（公司)“四力齐发”推动财务工作提质增效。一是以纪律作风整顿为抓手提高服务力。一方面，通过“点对点”沟通和协助办理个税汇算清缴工作，切实保障

服务力，面向核心客户输出优质经营理念、经营模式、管理方式；着力提高营销力，广泛传播流通品牌的理念价值；着力增强竞争力，在品牌门店

形成一套流通品牌管理运行标准体系，围绕流通品牌文化力、服务力、营销力、竞争力，构建由VI识别、核心价值、输出标准、服务规范、运营平台、宣传平台等构成的结构完整、标准统一

，以点带面逐步提升烟叶生产技术水平，提升烟叶质量。以督查考核提升“服务力”。严格按照烟叶标准化生产流程，将各环节重点工作与绩效考核挂钩，完善年度

;提升一体化运维服务力。公司信息队伍根据近期每周销量结构的变化情况，分析、计算合理系统配置，科学评估销量与配置的契合程度，按需调整分拣线烟仓、备货道槽道、AGV

便民服务内生力，全力实现“零跑腿”办理常态化、服务满意度100%。　　一是聚焦群众办事“怨点”，激发政务窗口服务力。积极回应民生关切，对内自省查找问题

，逐步形成系统化高效拦截新模式，确保反应快、处置快、收尾快。　　三是服务力加码，助推许可“零”次跑。针对新建小区增多、办证需求旺盛的新形势，继续

质量保证能力、技术支持力、人力资源支撑力、基础管理水平、安全保障能力、协同服务力的“六个持续提升”的成绩。　　大会提出了“以党的十九大精神为指引，坚持稳中求进工作总基调，

服务力。继续提升烟农合作社专业化服务能力，扩大育苗、机耕、植保、烘烤、分级五个环节专业化覆盖面，推进施肥覆膜、烟叶移栽、大田管理、烟叶采收专业化服务，提高烟站

，认真学习领会试验方案，掌握试验流程和方法，促进生产试验规范运作。　　提高服务力、推进示范标准化。生产试验技术员全面应用和带领承担试验种植农户生产操

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