江西新余烟草（公司)“四力齐发”推动财务工作提质增效。

一是以纪律作风整顿为抓手提高服务力。一方面，通过“点对点”沟通和协助办理个税汇算清缴工作，切实保障广大职工的纳税权益。另一方面，结合实际报销管理现状优化财务报销流程，建立全方位覆盖的标准化财务报销制度，使报账人员有标准可参照，通过整理报销单据所需附件，提高财务标准化管理水平。

二是推动全面预算定额管理增强管控力，强化预算执行结果考核，提高预算管控水平，及时更新预算管理相关制度，对照年度预算数据监测预算执行进度，分别按月、按季度编写预算分析报告、重点费用进度分解执行情况表、财务分析等，完善预算执行全过程动态监控机制，落实归口部门管理责任，运用“加减乘除”公式 ，积极推动全面精准预算。

三是通过数字化转型加速业财融合力。高度重视财务信息化转型工作，积极参与省局关于财税票据管控平台项目实施课题项目研讨，根据调查问卷结合全省系统票据管理现状，充分展开问题分析，并形成项目分析报告，进一步完善财务内控制度建设，增强税务风险防范，促进数字经济与实体经济的深度融合发展。

四是合理利用资金浮游量确保资金收益力。面对今年现金净流入明显下降的严峻形势，财务科与银行积极沟通，统筹协调银行资金周转，提高资金使用效率，保障公司的正常生产经营资金。并加强与相关银行的沟通，持续推进协定存款的签订和执行，努力盘活活期账户资金收益率。