上海海烟物流发展有限公司近期围绕一体化运维能力提升,全面升级现场进货与分拣效能,强化一体化协同效应,提升运维保障实效。
以需求为依托,提升一体化运维服务力。公司信息队伍根据近期每周销量结构的变化情况,分析、计算合理系统配置,科学评估销量与配置的契合程度,按需调整分拣线烟仓、备货道槽道、AGV固定拆垛位布局及缓存位数量设定,更好发挥系统与设备特点,提升适应性。同时发动现场管理等各条线人员落实变化点管理,与信息队伍协作,开展不同设定下设备运行状态的跟踪与反馈,及时优化设备参数,保障设备稳定运行。
以问题为导向,提升一体化运维执行力。节前进货量增长,为有效应对进货和分拣双峰值的状况,公司信息队伍提前调整拆盘类型设置、新增托盘类型、增大码垛装载单元供给,缓解进货与分拣同进高峰时段的工作压力。同时,对拆盘机进行调整优化,有效减少设备报警与故障处理次数,及时处置现场进货人员的问题反馈,增设地面缓存,明确问题处理流程,减少处理时间,通过数据分析开展跟踪改善。
以技术为支撑,提升一体化运维创新力。针对近阶段首次发生的新型异常情况,信息队伍以专业知识和技能为支撑,通过检测工具的灵活运用,提升故障分离能力和辨别能力。在应对贴标软件界面内容显示延迟的问题时,信息队伍协同设备运营、现场管理等人员,对信号同步、连接线、贴标机动作及电脑主机等环节进行检测,迅速判别问题症结,通过系统迁移等全新方式解决现实问题,保障分拣作业的连贯性。
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