烟草在线—吸烟有害健康！

竞争择优机制、分类管理人才成长机制。五是传承一种烟草文化。吸纳中国儒家文化思想丰富内涵，建设“高而不斥、泰而不骄、和而不同、同而不排”的“泰山”文化体系。六是凝炼一种企业精神。把“上变拼

持续狠抓队伍建设，创新员工培育成长机制。“车间职工书屋升级成省级职工书屋示范点，图书种类多，更新速度快，在这里充电学习，我收获很大

员工队伍的积极性和创造性，加强技能传递，持续提升员工队伍整体素质。完善关键岗位后备人才的选拔、培养、使用等人才培养成长机制，并通过开展“导师带徒”活动

》从优化完善人才成长机制、健全完善人才激励机制、建立烟叶生产青年人才储备库、做好引进高端人才的顶层设计四个方面着手，健全完善人才培养工作机制；依托隆阳西邑和腾冲界头两个科技

后备力量呢？　　牢固树立青年人才是企业人才队伍重要组成部分的理念，按照“搭建成长平台、丰富成长方式、完善成长机制”的工作方针，坚持公开、竞争、择优的原则

竞争机制、员工成长机制，促进队伍素质的提升。要紧紧围绕提升企业基础管理水平和生产制造能力，积极营造创新氛围，完善创新体系，打造创新

提升的工作上，拿出较多资源奖励为企业做出贡献的部门和职工，有效传导压力，激发全厂管理提升的内生动力。其实要不断优化员工成长机制。进一步优化、拓宽星级员工评选

员工职业化能力和水平为目标，优化人才队伍结构，畅通“五类人才”岗位成长的“四条跑道”，构建机会均等、有序成长机制，促进员工成长成才；

；二是深度挖掘，全面宣贯，着力构建科学有效的“泰山”文化体系；三是围绕中心，服务发展，着力构建人尽其才的员工成长机制

，建立了“宽带薪酬”，注重企业对人才需求的多样性，为进一步完善人才成长机制，充分发挥员工的专业特长，重点强化“非管理岗位”员工成长通道

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