烟草在线—吸烟有害健康！

、线下测评，开放班组长培养路径，以学分制进行考试和评价，让基层员工提前掌握班组长岗位的核心知识。“升级打怪”第二关：情景化面试卷包车间班组长岗位

;逐步将大学生参加骨干培养纳入学分制管理，在学分上给学生骨干以肯定；通过优化“推优”机制，更加有力地推动学生骨干中的入党积极分子尽快加入党组织；在

，先后组织业务骨干120余人次赴商洛、西安等地考察学习，并把员工教育培训纳入到学分制管理当中。以文化建设为抓手，引领企业文化上水平，该局始终坚持

，判断学员能力是否得到提升。培训师也可在培训后三个月回访学员，通过学员与培训师面对面互动沟通，对学员的点评等方式增强培训效果。　　3、“学分制”培训管理

学，认为理论学习枯燥无味，效果不佳的陈旧观念，使之积极主动地投入到学习中来。二是制度激励，增强“变要我学为我要学”的紧迫感。建立培训学分制

。　　五是创新方式、丰富培训载体。在培训方式上，除了传统的集中授课培训方式，还应不断创新学习培训方法，如学分制培训机制、户外体验课程、网络学习平台

处理、店铺理财”等培训。实施“优才计划”，推行“学分制管理”，建立终端卷烟营销案例库，收集、整理、积累卷烟零售经验。或在生产企业业务员的指导和帮助下，

的讲课等资料。　　　　要进一步贯彻市局有关学分制管理办法，加大学习和考核力度，严肃考试纪律，建立健全企业管理相关工作题库，为深入做好企业基础

管理要求，做到施行与调整同步、实践与反思同行，深入推进精细化管理活动。　　　　　（一）推进素质教育，强化人力保障　　一是抓好学分制

学分制进行考试和评价，让基层员工提前掌握班组长岗位的核心知识。第二关：情景化面试卷包车间班组长岗位对能力、素质及态度要求很高，在选拔过程中，长沙

烟业智汇