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。　　三是抓好专卖队伍建设工作。逐步建立系统化、制度化的培训机制和“个人自学、定期培训、岗位成才、等级考核”的教育培训机制，采取专家授课、专题培训、以会代训等多种方式，

。　　完善培训机制，实现信息采集持续化。积极索完善培训机制，定期组织市场经理、客户经理、零售客户进行信息采集专项培训，通过三个层级的培训，形成

、帮、带作用。四是在参训人员上，不搞一刀切，重要内容采取了轮训制，始终保持一半力量在市场的第一线。五是在培训机制上，制定了十二五培训规划和年度计划

和线下相结合的学习培训机制，全面提升学习培训成效。二是强考核，激发员工前进动能。围绕专业技术、职业技能、数据团队建设等，进一步加大学习培训考核激励力度

库，满足职工学习需求，增强班组安全教育吸引力；建立“快餐型”职工培训范式，针对班组成员工作特点，探索“短平快”“小活实”的安全培训机制

，引导全员规范。组织全体人员签订规范经营承诺书，牢固树立规范经营意识；及时学习传达上级规范经营文件，督促各单位落实全员常态化规范经营教育培训机制

，赢得了客户的认可和好评。服务流程化。制订零售客户经营指导手册，建立零售客户培训机制，从环境、体验、品牌、能力、信息等方面着手，加大指导力度

换岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以能否独立上岗、能否排除故障为评价标准，提升队伍能力水平和人力资源效率。重落实、促提升，持续构建过程培养机制

数量给予各党支部相应积分，提升宣传工作积极性；由支委成员协调解决宣传工作中存在的困难，并提出改进意见和要求。创新培训机制。以“注重实绩、择优选聘、动态管理”为

”，加强干部队伍建设。搭建学习培训平台。坚持“请进来”和“走出去”相结合的培训模式，与党校、高校建立联合培训的机制，有计划、分阶段开展队伍培训，同时重点做好

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