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近期，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心动力车间秉持“人才是第一资源”理念，紧扣岗位需求，采取多项措施，加快推动“一体化”人才培养工作，促进人才育成。
把方向、定目标，持续构建系统培育工程。从岗位现状、技术技能等级等多方面综合评估，制订青年职工全流程操作岗位学习计划表，建立健全换岗有人带、过程有跟踪、结果有评价的轮岗培训机制，并以能否独立上岗、能否排除故障为评价标准，提升队伍能力水平和人力资源效率。
重落实、促提升，持续构建过程培养机制。深入推进“线上+线下”培训体系构建，积极借助中国烟草网络学院等资源，持续推进“师带徒”、维修工线上授课等活动的开展，形成周期通报和考核跟踪机制，营造比学赶超的良好氛围。
抓成绩、强载体，持续构建创新发展平台。强化劳模引领、重点攻坚和人才培养的功能作用，深入推进创新改善活动，积极开展形式多样的劳动竞赛、技能比武和岗位练兵等活动，大力培养一批技术技能基础过硬的青年骨干。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
