烟草在线—吸烟有害健康！

方法，发挥了上情下达、下情上报、传递压力的“桥梁”作用。三是坚持“以上带下”和“以下促上”并举。第二批活动开展以来，建立了督导组工作例会制度，先后召开工作例会

;及时使用和消化库存的旧烟箱。“我们还特别注重沟通协调，定期组织召开工作例会以及采取月度完成情况书面通报等方式，阶段性总结工作开展情况，协调解决遇到的问题

烟叶的烘烤费支付，烘烤队派专职人员从成熟采摘到编烟、装烟，整个过程进行技术指导，做好专业化服务工作。　　四是召开工作例会，促烘烤质量。为提高烘烤

”，狠抓了“188”工作法的落实，加强内管预警监测工作，加强专销互动，定期召开工作例会，及时反馈和通报处置情况，及时研究解决各种

，合理部署安排推进措施，扶绥局（营销部）坚持每周召开工作例会，班子成员在会上听取各工作小组组长对本组每周现代终端建设工作情况进行

门槛，选择资质优、实力强、信誉好的企业，淘汰实力弱、有非分想法的企业。四是全过程信息公开制度。通过定期召开工作例会、内部网站发布等形式，实时公开各阶段工程建设信息

;提供强有力技术支撑；建立科学的工作决策机制和项目管理制度，定期召开工作例会，统一指挥、重点突破，加强项目进度管理。　　三要突出目标

了复工复产迅速推进。同时，每周以远程视频的方式召开工作例会，通报上周烟叶保管、分选、加工的质量、进度和存在问题等情况，共同协商生产计划及改进措施，

有效的方式和措施，与卷烟配送人员通过开展集中座谈、个别谈话以及召开工作例会等形式，认真倾听卷烟配送人员工作开展情况、思想状态、存在问题以及一些想法。特别是重点征求卷烟配送

;在看板上用图画表示。无形之中增加压力，形成内部竞争氛围。　　内部工作例会：公司必须每周或者每月召开工作例会，通报营销活动进度与取得成果，并要

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