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（市）局（营销部）新优化的指标库》，结合各部门、各岗位阶段性工作重点，重新确定关键业绩指标、重点工作分解指标和综合指标

，涵盖了关键业绩指标、重点任务指标和综合管理指标等3大项20小评价项，包含了市场监管质量、痕迹化资料及文明执法满意度内容，每项都作了相应的分值设定说明，确保

（副经理）任组长，设立办公室，抽调六人具体办公。三是对抽调人员明确责任，落实任务，将抽调人员的任务列作关键业绩指标严格考核

：一是发挥绩效考核杠杆作用，强化提高配送服务质量，将配送工作要求细化到单据张贴、递货接物等细节上，把服务质量纳入配送人员绩效考核的关键业绩指标

理想信念、政治品质、工作作风、道德品行等方面入手，严格把履行职责、对待名利、关键业绩和日常行为等作为考评“德”的主要途径，加强对干部职工“德”的过程性评价。　　再次

员工参与绩效考核的格局。　　　二是突出关键业绩指标，做到绩效指标“可验证”。根据各部门、各岗位的工作实际情况，合理分解目标指标，将定量指标细化到数值

”考核办法，将部门整体目标考核与个人关键业绩指标考核相结合，并对其进行量化，充分发挥员工才能，提升业绩能力。

。　　针对存在的问题，局领导要求：一是各部门要认真对照黔东南烟企[2012]6号文件，进一步细化岗位关键业绩指标内容，真正做到写我所做、做我所写

局（分公司）的绩效考评工作将突出以下几个方面：　　一是细分指标，明确权重，确保考评工作具有可操作性。即将考核指标细化为关键业绩指标、管理目标

下降0.26公斤标准媒；化学需氧量同比下降36毫克/升。　　下一步，该厂将依据行业对标要求，抓实做好工作质量、关键业绩实现情况的对标工作，分析

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