烟草在线黔东南消息 以推行卷烟物流中心非法人实体建设为导向,贵州黔东南州公司物流中心与时俱进改进绩效管理方式,建立绩效目标明确、过程管理可控、评价体系科学、适应物流运作和员工发展的绩效考核体系,进一步夯实物流基础管理工作。
一是全员参与,有效沟通,确保整体效果。通过广泛深入部门、班组、员工,共同研究讨论绩效考核方法,从指标制定、指标执行、评价反馈、改进提高等方面强化全员全过程参与,让全员行动起来,不断加深员工对绩效考核的理解和认同,形成广大员工参与绩效考核的格局。
二是突出关键业绩指标,做到绩效指标“可验证”。根据各部门、各岗位的工作实际情况,合理分解目标指标,将定量指标细化到数值,用数字评价工作质量和效果;将定性指标细化到过程,使工作细化到可以准确评价。
三是发挥中层管理人员的关键作用。让中层管理人员既当“裁判员”,更当“教练员”,帮助员工掌握工作思路、工作方法,进行过程管理,及时纠正工作中的偏差,为员工教方法、鼓士气、作表率。
四是成立考核组织,制定考核制度。立足工作实际,物流中心出台了《黔东南州烟草公司物流中心工作业绩考核办法》,坚持以制度规范员工行为,改进工作方法,提升工作效率。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题