烟草在线—吸烟有害健康！

，对辖区内每一个零售客户进行现场指导。指导过程中，客户经理向客户传授卷烟陈列技巧、新品卷烟摆放要求、价签维护方法等内容，让客户自己掌握基本方法。同时加强对重点骨干品牌

，对终端卷烟陈列、价签维护、品牌培育等开展讲解与沟通，使参训客户找差距、快整改，切实增强客户品牌意识、终端能力，互助提升竞争实力和盈利水平。　　四是做好

;帮助零售客户养成共同维护和遵守“建议零售价”的良好习惯。　　二是踊跃开展价签维护行动。勤动手、多示范，亲力亲为为客户维护价签、规整柜台；确保卷烟陈列规范有序、价格标签

，实地调查，确定符合条件的客户作为拟建设终端发展对象。三是经过三个多月的时间考察客户实际经营能力、配合度、终端形象、扫码枪、价签维护、品牌陈列等是否达标。四是利用系统测评

下旬全部完成，下一步将继续加强卷烟市场状态变化情况跟踪、加强明码价签维护，发挥自律小组监察作用，积极宣传明码实价，更好地实现批零双赢的局面。

，提升适应行业发展、改革需要的能力，为深入推进市场化取向改革进一步打牢队伍基础。　　二是调整好市场状态。继续做好提税顺价宣传工作，通过价签维护和卷烟市场价格监控

的价格签发放，做好明码标价和价签维护工作，促进客户从明码标价向明码实价转变。　　　四是互动到位。客户经理、市管理员、送货员要加沟通力度，及时收集有关信息

等实际情况，将服务周期及服务方式明确到户。　　四是完善考核制度，落实监督管理。根据客户拜访情况、服务质量情况、价签维护情况、卷烟陈列情况、监督履职情况等，对分

。以5月底召开的全县卷烟零售终端建设现场会为契机，发挥标准店、示范店终端引领作用，进一步加强对客户价签维护、卷烟出样、柜台整理、店面形象的布置规划指导，推进丹寨

、全面覆盖、全面服务”。即强化全员上阵、区域到人、责任到人的工作措施，突出外部宣传、内部培训两项重点，做好柜台整理、价签维护、库存盘点三项工作。　　一、　　全员发动

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