烟草在线—吸烟有害健康！

、志愿服务等活动，采取一店一策略，开展针对性、个性化培训、“点对点”指导，提供精准、及时、高效服务，帮助农网客户补齐店铺形象差、经营管理能力弱

，个性化培训形式，针对营销人员的不同特点，开展分类培训。进一步加强督查考核，把管理责任制考核与“干在实处、走在前列”大比拼活动结合起来，

课程，以培训下基层的形式，面向9家营销部和欣大公司的全体营销人员，有针对性地分别开展个性化培训。培训内容包括零售技术、终端建设、开口营销、网上配货等。二是整合

，详细规划营销人员全年培训计划，明确各项培训学习目标及任务。并结合工作实际，依靠内训师的作用，个性化培训形式，针对营销人员的不同特点

;对不同类型的零售户采取有针对性的个性化培训，通过组建微信群，QQ群等信息化手段，有效的开展订货指导，货源查看指导，不断提高客户营销

级、各岗位、各类别的员工发放培训需求调查表，真正由员工提出培训需求，收集需求清单进行数据分析，为个性化培训奠定数据基础。　　二是制定人员清单。坚持分类指导、因人

。　　二是“微培训”。把培训对象按照年龄、文化、种烟年限、接受能力等条件分类、分细，分层次小额编班进行个性化培训，从一个小动作、一项小技能、一次小示范入手，积

平。　　一是教育培训针对化。深入了解零售户的培训需求，根据零售户经营业态、年龄状况、文化程度的不同，分类别、差异化地确定培训范围，提供个性化的培训“套餐

客户经理根据客户实际情况，针对不同类型零售客户进行个性化培训，提高客户营销技巧和水平，确保辖区客户卷烟销售稳步提升，增大盈利空间。

;确保客户掌握品牌推介方法。通过持续对现代终端客户卷烟品牌推介技能和方法进行个性化培训，确保零售客户“懂卖点、会推介、推得出”。二是做好内部人员培训。加强对全员，特别是营销

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