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;数字化转型成为卷烟营销网建的基础底座。2018年，浙江现场会以整产业链的生态圈思维和“企业上云”的平台化架构，集中展示了“数据驱动、平台运营、终端升级、队伍赋能”的网建模
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《ISO9000质量管理体系》为基本框架，运用过程方法，引入流程、能力架构等先进管理理念，全面梳理企业管理职责和业务流程，并优化、简化，
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，围绕“始于工业需求，终于烟农满意”的企业价值，由此“三维”构建起了全面、系统、有机324个立体模块的架构体系，该体系服务于烟农、工业和企业发展的需求
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份，对当前品牌架构中的空白市场和机会市场进行填补，引入适合本地市场销售的高端品牌（规格），不断优化本地市场整体品牌架构，
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，助力行业智能制造和数字化转型。依据行业新型数字基础设施体系建设相关规范，基于微服务架构、云原生部署模式，常德卷烟厂通过容器管控平台打造烟机设备智能管理系统
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明确的6s基础管理架构。统一全员思想认识,层层传导压力,强化员工对规范现场的认知,牢固树立精美现场意识,真正做到融入现场管理工作中去,绘好现场规范管理的“繁荣图”。图为车间员工生产现场规范化操作握好
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、店铺形象管理与雪茄烟政策宣贯等内容，将培训知识架构转化为真实经营场景，引导现场零售客户主动陈列、主动布局、主动开口营销，充分发挥培训效果，以点带面
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，对“四个核心需求”和“四个关键领域”工作进行了逐一分解落实。与会人员系统学习了烟草行业新型数字基础设施体系中一体化平台“1242”整体架构、数字中台和工业互联网平台建设推进情况，
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卷烟工厂”点燃高质量发展新引擎。统筹规划，构建工厂“智造”架构。上海卷烟厂聚焦网络化、数字化、智能化领域开展深度探索，精心策划“智造”工厂建设三年行动计划，
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数据智能处理系统为架构的数字化智能物流，推动创立新型物流业务模式、行为模式、管理模式，持续提升物流管理现代化水平。数据分析应用实战化。依托智能物流数据处理系统，
