烟草在线—吸烟有害健康！

的分析和把握，加大对措施改进效果的跟踪监测；拓宽对标领域，将专卖管理对标指标纳入对标指标体系，并增加自主品牌培育、高级卷烟营销人员持证率等指标

、特色彰显”的“优秀卷烟工厂”。　　一是导入简约管理，提升企业管理水平。以课题制的形式，开展指标体系优化、流程优化、管理诊断、6S标识优化等系列主题活动，积极

关键业务和支持性业务的弱项与潜力项，结合企业质量目标，建立三级对标指标体系并逐级分解；探索建立企业岗位标准库和最佳实践库；结合QC小组活动

了各部门在目标管理中承担的职能与权限，为搭建指标体系平台奠定了基础。　　建立全面覆盖的目标指标库。根据《目标管理控制程序》规定的流程，围绕目标制定系统性、先进性、可测量性、可

各岗位流程体系和业绩考核指标体系。三是打造高廉洁的专卖队伍，加强专卖人员的自查自省，确保专卖队伍廉洁。　　在基层创优工作中完善“三个机制”：一是完善优秀县级

，推进企业标准化体系建设，实现管理流程标准化、指标体系标准化、作业程序标准化，促进企业整体管理水平上台阶。

）组织开展了2011年度物流绩效评价工作。　　此次绩效评价，在国家局标准框架内，结合山西烟草物流工作实际，设定绩效指标体系，共5个大项、40

领域和关键环节取得突破，有所作为。要通过科研工作，建立中式卷烟的减害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化为现实生产力。

整合科技资源。要在关键领域和关键环节取得突破，有所作为。要通过科研工作，建立中式卷烟的减害和安全等方面的指标体系，把科研成果运用到实践中，转化

实际情况，制订统计制度，建立统计指标体系，运用各种统计方法，系统、准确、及时地对企业经济运行状况及发展情况进行统计调查，提供统计资料

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