烟草在线—吸烟有害健康！

工作的落实。2月份，市局召开专题专销联席会议，市局一把手、营销、专卖的分管领导和部门负责人参加会议，研究部署内管问题整改措施、天价烟的治理、专销协同等重要工作。会上

等业态的零售户进行规范、整合，引导它们规范经营。并每月按时对此类业态的卷烟零售户库存情况进行盘点，了解这些零售业态的实际需求，将此情况在专销联席会议上向卷烟经营业

信息化建设，使专销结合信息反馈更及时、更准确、更全面；建立专销联席会议机制，定期通报示范区域市场信息和异常情况，分析、解决、反馈，

专卖与营销两个网络系统运行统一，保证两个系统整体联动，内部数据做到高度集中，实现无缝对接，利用好营销日记、专销联席会议和市场分析报告等资源

、送货员“三员”协同的联动模式，通过定期召开专销联席会议，互通辖区专卖市场监管、卷烟营销、物流配送信息，探讨分析问题原因、研究共同解决的对策。在此基础上

;一是专卖人员与营销人员密切协作深入分析营销数据挖掘异常客户；二是建立数据监管模型精准筛选打击对象；三是定期召开专销联席会议共同研究市场动态并制定应对措施；四

。　　（三）专销零协同是途径　　目前，专卖与营销部门的专销联席会议已经逐渐趋于成熟，形成了长效协作机制，为烟草商业企业销售

联席会议作为这样的一个平台，显得尤为重要。即我们要定期召开专销联席例会，建立专销共同参与的动态市场分析机制。　　如何利用好专销联席会制度呢？笔者以为首先要定期

联席会议，结合片区实际分析市场状态、挖掘市场潜力，探寻销量增长点，开出销量增长方。图为：驻点中层人员与客服经理和客户商定供应量　　“时老板

预警，“三员”在工作中发现的异常情况反馈，专销联席会议，零售客户和消费者的投诉举报，其他部门移送或上级交办案件中涉及的卷烟情报，

烟业智汇